Valdres Øyeklinikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 400 000 | 5 013 000 | 4 682 000 | 4 406 000 | 3 731 000 | 2 252 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 266 000 | 2 360 000 | 2 017 000 | 1 887 000 | 1 623 000 | 586 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 135 000 | 3 035 000 | 1 742 000 | 1 843 000 | 1 562 000 | 522 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 621 000 | 2 529 000 | 1 308 000 | 1 437 000 | 1 218 000 | 410 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 124 000 | 217 000 | 559 000 | 917 000 | 1 317 000 | 1 693 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 758 000 | 5 243 000 | 3 496 000 | 3 020 000 | 2 455 000 | 1 128 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 548 000 | 2 327 000 | 798 000 | 491 000 | 253 000 | 426 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 334 000 | 3 133 000 | 3 257 000 | 3 447 000 | 3 518 000 | 2 396 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 63,0% | 65,1% | 50,6% | 49,0% | 49,3% | |||
| Resultat av driften i % | 42,0% | 47,1% | 43,1% | 42,8% | 43,5% | 26,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,1 | 2,9 | 2,0 | 1,8 | 1,6 | 4,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 70,4% | 42,6% | 19,7% | 12,5% | 6,7% | 15,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 612 000 | 400 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
