Vakt og Alarm AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 699 000 | 23 930 000 | 20 582 000 | 21 793 000 | 22 527 000 | 26 112 000 |
|
|
| Driftsresultat | -702 000 | -29 000 | -895 000 | 555 000 | 759 000 | 62 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -273 000 | 294 000 | -701 000 | 728 000 | 1 025 000 | 249 000 |
|
|
| Årsresultat | -213 000 | 229 000 | -547 000 | 564 000 | 807 000 | 191 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 137 000 | 3 730 000 | 4 807 000 | 5 682 000 | 7 115 000 | 6 303 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 809 000 | 16 809 000 | 14 795 000 | 17 900 000 | 16 277 000 | 17 490 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 374 000 | 16 586 000 | 16 357 000 | 16 904 000 | 17 340 000 | 17 533 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 572 000 | 3 952 000 | 3 245 000 | 6 678 000 | 6 052 000 | 6 260 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,4% | 1,5% | -3,2% | 3,2% | 4,4% | |||
| Resultat av driften i % | -3,6% | -0,1% | -4,3% | 2,5% | 3,4% | 0,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,1 | 4,3 | 4,6 | 2,7 | 2,7 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 80,1% | 80,8% | 83,4% | 71,7% | 74,1% | 73,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 756 000 | 741 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
