Værstetorvet i AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 519 000 | 9 698 000 | 9 210 000 | 8 936 000 | 9 451 000 | 9 655 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 339 000 | 1 329 000 | 171 000 | 1 090 000 | 1 540 000 | 1 879 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 440 000 | 1 300 000 | 106 000 | 1 080 000 | 1 526 000 | 1 879 000 |
|
|
| Årsresultat | 583 000 | 955 000 | 83 000 | 842 000 | 1 190 000 | 1 465 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 124 037 000 | 128 585 000 | 136 310 000 | 138 692 000 | 146 161 000 | 153 931 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 877 000 | 1 489 000 | 143 000 | 985 000 | 419 000 | 248 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 120 680 000 | 126 534 000 | 131 768 000 | 137 714 000 | 145 452 000 | 153 392 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 234 000 | 3 539 000 | 4 685 000 | 1 963 000 | 1 128 000 | 787 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,1% | 1,0% | 0,1% | 0,8% | 1,0% | |||
| Resultat av driften i % | 14,1% | 13,7% | 1,9% | 12,2% | 16,3% | 19,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,4 | 0,0 | 1,0 | 4,3 | 82,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 96,6% | 97,3% | 96,6% | 98,6% | 99,2% | 99,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
