Vækerøveien 197-199 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 643 000 | 2 951 000 | 2 463 000 | 2 530 000 | 3 260 000 | 3 109 000 |
|
|
| Driftsresultat | 734 000 | 387 000 | 203 000 | 298 000 | -766 000 | -736 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 118 000 | -73 000 | -159 000 | -30 000 | -1 125 000 | -1 118 000 |
|
|
| Årsresultat | 15 000 | -109 000 | -126 000 | -43 000 | -861 000 | -883 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 575 000 | 588 000 | 2 184 000 | 2 162 000 | 2 154 000 | 1 732 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 545 000 | 10 715 000 | 10 296 000 | 10 362 000 | 11 046 000 | 12 751 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 100 000 | 177 000 | 1 121 000 | 1 246 000 | 1 639 000 | 2 850 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 021 000 | 11 125 000 | 11 359 000 | 11 279 000 | 11 561 000 | 11 634 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,5% | 3,3% | 1,6% | 2,3% | -5,5% | |||
| Resultat av driften i % | 27,8% | 13,1% | 8,2% | 11,8% | -23,5% | -23,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,5 | 4,7 | 4,8 | 6,8 | 7,7 | 11,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,9% | 1,6% | 9,0% | 9,9% | 12,4% | 19,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 60 000 | 60 000 | 60 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
