Vabua Utvikling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 448 000 | 2 696 000 | 1 472 000 | 603 000 | 185 000 | 185 000 |
|
|
| Driftsresultat | 847 000 | 530 000 | -9 000 | -439 000 | -173 000 | -264 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -4 572 000 | -3 571 000 | -1 719 000 | -1 332 000 | -494 000 | -641 000 |
|
|
| Årsresultat | -3 563 000 | -2 785 000 | -411 000 | -1 332 000 | -494 000 | -641 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 102 049 000 | 96 779 000 | 46 207 000 | 41 329 000 | 11 334 000 | 11 314 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 887 000 | 540 000 | 824 000 | 978 000 | 336 000 | 150 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 23 206 000 | 26 769 000 | 9 554 000 | 9 614 000 | 1 307 000 | -299 000 |
|
|
| Sum gjeld | 87 730 000 | 70 550 000 | 37 476 000 | 32 692 000 | 10 363 000 | 11 763 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,8% | 0,7% | 0,0% | -1,6% | -1,5% | |||
| Resultat av driften i % | 19,0% | 19,7% | -0,6% | -72,8% | -93,5% | -142,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,4 | 0,3 | 0,6 | 0,5 | 7,8 | 3,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 20,9% | 27,5% | 20,3% | 22,7% | 11,2% | -2,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
