Konkursåpning 05.11.2024
Vårdal Eigendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 139 000 | 148 000 | 396 000 | 210 000 | 654 000 | 1 889 000 |
|
|
| Driftsresultat | -209 000 | -126 000 | -30 000 | -276 000 | -268 000 | 519 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 127 000 | -495 000 | -328 000 | -572 000 | -585 000 | 239 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 127 000 | -495 000 | -328 000 | -572 000 | -585 000 | 91 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 175 000 | 6 232 000 | 6 250 000 | 6 341 000 | 6 403 000 | 6 455 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 394 000 | 1 408 000 | 1 372 000 | 1 428 000 | 2 305 000 | 2 790 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 116 000 | 10 000 | -709 000 | -381 000 | 190 000 | 775 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 684 000 | 7 630 000 | 8 331 000 | 8 150 000 | 8 517 000 | 8 470 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,7% | -1,6% | -0,3% | -3,3% | -3,0% | |||
| Resultat av driften i % | -150,4% | -85,1% | -7,6% | -131,4% | -41,0% | 27,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 1,1 | 0,7 | 0,8 | 1,1 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -14,7% | 0,1% | -9,3% | -4,9% | 2,2% | 8,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
