Våge Nærsenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 167 000 | 3 055 000 | 2 731 000 | 2 767 000 | 2 792 000 | 2 556 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 402 000 | 2 444 000 | 2 229 000 | 2 253 000 | 2 118 000 | 2 081 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 671 000 | 1 777 000 | 1 763 000 | 1 768 000 | 1 648 000 | 1 624 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 296 000 | 1 385 000 | 1 374 000 | 1 371 000 | 1 285 000 | 1 266 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 069 000 | 18 105 000 | 13 614 000 | 12 634 000 | 12 701 000 | 15 946 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 520 000 | 242 000 | 195 000 | 207 000 | 369 000 | 22 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 468 000 | 1 401 000 | 1 272 000 | 1 196 000 | 1 163 000 | 1 087 000 |
|
|
| Sum gjeld | 17 121 000 | 16 946 000 | 12 537 000 | 11 645 000 | 11 907 000 | 14 882 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,1% | 15,3% | 17,3% | 17,9% | 15,1% | |||
| Resultat av driften i % | 75,8% | 80,0% | 81,6% | 81,4% | 75,9% | 81,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 2,4 | 0,2 | 2,7 | 1,0 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 7,9% | 7,6% | 9,2% | 9,3% | 8,9% | 6,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
