Uvdal Skisenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 571 000 | 14 022 000 | 12 983 000 | 11 687 000 | 16 628 000 | 10 091 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 352 000 | 2 089 000 | -560 000 | 83 000 | -954 000 | -1 591 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 453 000 | 2 017 000 | -508 000 | 96 000 | -941 000 | -1 596 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 903 000 | 1 442 000 | -396 000 | 71 000 | -741 000 | -1 138 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 611 000 | 3 251 000 | 4 364 000 | 6 337 000 | 5 015 000 | 1 364 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 716 000 | 13 382 000 | 13 071 000 | 3 556 000 | 1 344 000 | 5 171 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 949 000 | 3 046 000 | 1 384 000 | 1 000 000 | 1 632 000 | 1 610 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 379 000 | 13 587 000 | 16 051 000 | 8 894 000 | 4 728 000 | 4 924 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,7% | 12,4% | -3,7% | 1,8% | ||||
| Resultat av driften i % | 15,1% | 14,9% | -4,3% | 0,7% | -5,7% | -15,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,0 | 0,8 | 0,4 | 0,4 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,6% | 18,3% | 7,9% | 10,1% | 25,7% | 24,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
