Utviklerne AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 026 000 | 12 605 000 | 12 437 000 | 10 574 000 | 5 767 000 | 4 152 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 670 000 | 4 874 000 | 5 076 000 | 3 658 000 | 137 000 | -507 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 862 000 | 4 898 000 | 5 097 000 | 3 640 000 | 108 000 | -566 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 467 000 | 3 820 000 | 3 975 000 | 2 839 000 | 88 000 | -403 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 21 000 | 904 000 | 723 000 | 695 000 | 1 036 000 | 1 754 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 967 000 | 9 007 000 | 9 545 000 | 7 656 000 | 2 709 000 | 2 142 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 237 000 | 6 570 000 | 2 750 000 | 4 486 000 | 1 647 000 | 1 559 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 751 000 | 3 341 000 | 7 518 000 | 3 864 000 | 2 097 000 | 2 337 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 45,7% | 48,6% | 54,9% | 60,8% | 3,7% | |||
| Resultat av driften i % | 16,7% | 38,7% | 40,8% | 34,6% | 2,4% | -12,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 2,7 | 1,3 | 2,0 | 1,3 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 60,6% | 66,3% | 26,8% | 53,7% | 44,0% | 40,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 563 000 | 513 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
