Uttian Rock And Oil AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 410 000 | 1 810 000 | 1 484 000 | 1 443 000 | 634 000 | 248 000 |
|
|
| Driftsresultat | -269 000 | 156 000 | -32 000 | 95 000 | -580 000 | -1 871 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 271 000 | -41 000 | 597 000 | 1 501 000 | -359 000 | -1 136 000 |
|
|
| Årsresultat | 271 000 | -41 000 | 597 000 | 1 501 000 | -359 000 | -1 136 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 349 000 | 1 283 000 | 269 000 | 1 056 000 | 1 058 000 | 1 494 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 390 000 | 11 575 000 | 12 852 000 | 11 453 000 | 9 900 000 | 9 819 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 166 000 | 11 895 000 | 12 735 000 | 12 138 000 | 10 637 000 | 11 246 000 |
|
|
| Sum gjeld | 573 000 | 964 000 | 386 000 | 371 000 | 320 000 | 66 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,1% | 4,7% | 10,9% | 15,0% | 1,2% | |||
| Resultat av driften i % | -19,1% | 8,6% | -2,2% | 6,6% | -91,5% | -754,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 19,9 | 12,0 | 33,3 | 30,9 | 30,9 | 148,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,5% | 92,5% | 97,1% | 97,0% | 97,1% | 99,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 763 000 | 876 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
