Utleiemegleren Stavanger AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 016 000 | 16 931 000 | 16 669 000 | 15 393 000 | 15 888 000 | 15 318 000 |
|
|
| Driftsresultat | 859 000 | 1 447 000 | 1 251 000 | 1 169 000 | 1 412 000 | 1 533 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 867 000 | 1 555 000 | 1 387 000 | 1 230 000 | 1 495 000 | 1 647 000 |
|
|
| Årsresultat | 676 000 | 1 212 000 | 1 078 000 | 959 000 | 1 166 000 | 1 285 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 759 000 | 148 000 | 33 000 | 2 231 000 | 64 000 | 6 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 179 000 | 4 897 000 | 5 222 000 | 2 505 000 | 4 896 000 | 4 847 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 558 000 | 599 000 | 599 000 | 599 000 | 599 000 | 593 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 380 000 | 4 446 000 | 4 656 000 | 4 137 000 | 4 361 000 | 4 260 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,8% | 30,2% | 27,8% | 25,5% | 30,5% | |||
| Resultat av driften i % | 4,3% | 8,5% | 7,5% | 7,6% | 8,9% | 10,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 1,1 | 1,1 | 0,6 | 1,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,0% | 11,9% | 11,4% | 12,6% | 12,1% | 12,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 067 000 | 1 066 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
