Utleiemegleren Østfold AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 764 000 | 8 827 000 | 7 126 000 | 5 539 000 | 3 560 000 | 1 618 000 |
|
|
| Driftsresultat | 271 000 | -110 000 | -343 000 | -588 000 | -799 000 | -1 036 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 205 000 | -185 000 | -330 000 | -612 000 | -817 000 | -1 040 000 |
|
|
| Årsresultat | 159 000 | -145 000 | -262 000 | -478 000 | -637 000 | -811 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 617 000 | 772 000 | 910 000 | 1 122 000 | 1 221 000 | 1 436 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 446 000 | 2 391 000 | 2 172 000 | 2 733 000 | 2 680 000 | 1 926 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 938 000 | 779 000 | 924 000 | 1 186 000 | 1 664 000 | 1 702 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 125 000 | 2 384 000 | 2 159 000 | 2 669 000 | 2 237 000 | 1 661 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,7% | -3,5% | -8,7% | -15,0% | -21,7% | |||
| Resultat av driften i % | 2,8% | -1,2% | -4,8% | -10,6% | -22,4% | -64,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,0 | 1,0 | 2,2 | 1,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,6% | 24,6% | 30,0% | 30,8% | 42,7% | 50,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 795 000 | 487 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
