Ute på Tur AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 909 000 | 5 918 000 | 5 637 000 | 6 868 000 | 6 345 000 | 7 802 000 |
|
|
| Driftsresultat | 51 000 | 800 000 | 612 000 | 2 111 000 | 1 723 000 | 2 179 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 54 000 | 792 000 | 611 000 | 3 221 000 | 1 711 000 | 2 179 000 |
|
|
| Årsresultat | 44 000 | 609 000 | 452 000 | 2 742 000 | 1 449 000 | 1 608 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 877 000 | 2 898 000 | 3 049 000 | 3 243 000 | 3 668 000 | 4 040 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 328 000 | 6 306 000 | 5 691 000 | 7 253 000 | 6 011 000 | 4 296 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 687 000 | 8 643 000 | 8 035 000 | 9 583 000 | 6 840 000 | 7 391 000 |
|
|
| Sum gjeld | 518 000 | 561 000 | 705 000 | 913 000 | 2 839 000 | 945 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,6% | 9,0% | 6,4% | 32,0% | 19,2% | |||
| Resultat av driften i % | 1,0% | 13,5% | 10,9% | 30,7% | 27,2% | 27,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,5 | 11,2 | 8,1 | 7,9 | 2,1 | 4,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 94,4% | 93,9% | 91,9% | 91,3% | 70,7% | 88,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 457 000 | 0 | 362 000 | 411 000 | 454 000 | 426 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
