Ursus AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 203 000 | 5 004 000 | 4 651 000 | 4 454 000 | 4 381 000 | 4 354 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 722 000 | 3 524 000 | 3 181 000 | 3 037 000 | 2 968 000 | 2 974 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 780 000 | 3 521 000 | 3 127 000 | 2 929 000 | 2 752 000 | 2 620 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 949 000 | 2 748 000 | 2 439 000 | 2 285 000 | 2 147 000 | 2 044 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 227 000 | 16 037 000 | 15 533 000 | 16 670 000 | 17 770 000 | 19 014 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 253 000 | 158 000 | 715 000 | 2 598 000 | 248 000 | 254 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 173 000 | 12 578 000 | 12 560 000 | 12 461 000 | 11 176 000 | 10 029 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 307 000 | 3 617 000 | 3 688 000 | 6 807 000 | 6 842 000 | 9 239 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,1% | 22,0% | 18,0% | 16,3% | 15,9% | |||
| Resultat av driften i % | 71,5% | 70,4% | 68,4% | 68,2% | 67,7% | 68,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,0 | 0,2 | 1,4 | 0,1 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 73,9% | 77,7% | 77,3% | 64,7% | 62,0% | 52,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
