Urianstad Rep og Karosseri AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 952 000 | 19 450 000 | 12 453 000 | 15 236 000 | 15 197 000 | 18 338 000 |
|
|
| Driftsresultat | 336 000 | 522 000 | -1 047 000 | 148 000 | -203 000 | -612 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 94 000 | 172 000 | -1 132 000 | -28 000 | -215 000 | -738 000 |
|
|
| Årsresultat | 94 000 | 172 000 | -1 132 000 | -28 000 | -215 000 | -888 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 254 000 | 282 000 | 309 000 | 238 000 | 100 000 | 1 070 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 518 000 | 3 192 000 | 3 354 000 | 3 574 000 | 2 635 000 | 3 085 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -427 000 | -521 000 | -694 000 | 439 000 | 466 000 | 681 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 200 000 | 3 995 000 | 4 357 000 | 3 374 000 | 2 269 000 | 3 475 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,2% | 14,7% | -27,6% | 4,7% | -2,6% | |||
| Resultat av driften i % | 1,7% | 2,7% | -8,4% | 1,0% | -1,3% | -3,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,8 | 0,8 | 1,1 | 1,2 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | -8,9% | -15,0% | -18,9% | 11,5% | 17,0% | 16,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 656 000 | 0 | 647 000 | 641 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
