Uri Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 318 000 | 5 556 000 | 508 000 | 6 281 000 | 853 000 | 881 000 |
|
|
| Driftsresultat | -679 000 | 4 592 000 | -623 000 | 5 299 000 | -36 000 | -51 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -560 000 | 4 558 000 | -692 000 | 5 265 000 | -499 000 | -676 000 |
|
|
| Årsresultat | -560 000 | 4 558 000 | -692 000 | 5 265 000 | -499 000 | -676 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 945 000 | 2 885 000 | 3 418 000 | 3 912 000 | 8 262 000 | 8 769 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 659 000 | 6 360 000 | 1 407 000 | 1 588 000 | 91 000 | 100 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 501 000 | 7 265 000 | 2 708 000 | 3 400 000 | -1 865 000 | -1 366 000 |
|
|
| Sum gjeld | 104 000 | 1 979 000 | 2 117 000 | 2 100 000 | 10 217 000 | 10 235 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -10,2% | 66,6% | -11,9% | 76,7% | -0,3% | |||
| Resultat av driften i % | -213,5% | 82,6% | -122,6% | 84,4% | -4,2% | -5,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,3 | 43,6 | 6,5 | 11,9 | 0,3 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,5% | 78,6% | 56,1% | 61,8% | -22,3% | -15,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 318 000 | 56 000 | 43 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
