Urban Bolig Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 151 006 000 | 61 782 000 | 1 071 000 | 1 084 000 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -20 762 000 | -31 968 000 | -446 000 | -367 000 | -238 000 | -64 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 8 538 000 | 24 300 000 | 8 780 000 | -1 335 000 | -778 000 | -64 000 |
|
|
| Årsresultat | 14 788 000 | 27 018 000 | 8 266 000 | -909 000 | -607 000 | -50 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 92 377 000 | 91 459 000 | 131 211 000 | 136 922 000 | 495 000 | 284 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 286 090 000 | 295 152 000 | 107 830 000 | 90 657 000 | 37 673 000 | 21 121 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 36 237 000 | 33 394 000 | 7 837 000 | -429 000 | 479 000 | 1 086 000 |
|
|
| Sum gjeld | 342 229 000 | 353 216 000 | 231 204 000 | 228 008 000 | 37 689 000 | 20 318 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,9% | 17,2% | 7,1% | 0,3% | -0,8% | |||
| Resultat av driften i % | -13,7% | -51,7% | -41,6% | -33,9% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 11,6 | 7,6 | 2,8 | 2,9 | 2,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 9,6% | 8,6% | 3,3% | -0,2% | 1,3% | 5,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
