Universal Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 541 000 | 4 561 000 | 4 618 000 | 3 933 000 | 3 514 000 | 4 017 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 696 000 | 1 200 000 | 1 195 000 | 864 000 | 1 291 000 | 1 445 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 778 000 | 1 217 000 | 1 202 000 | 871 000 | 1 283 000 | 1 397 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 387 000 | 948 000 | 936 000 | 678 000 | 1 000 000 | 1 089 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 869 000 | 5 067 000 | 5 271 000 | 5 478 000 | 5 690 000 | 5 906 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 170 000 | 3 064 000 | 1 967 000 | 1 739 000 | 1 518 000 | 1 491 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 885 000 | 5 698 000 | 5 350 000 | 5 014 000 | 4 935 000 | 4 536 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 154 000 | 2 433 000 | 1 888 000 | 2 203 000 | 2 273 000 | 2 862 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,7% | 15,8% | 16,6% | 12,1% | 17,8% | |||
| Resultat av driften i % | 37,3% | 26,3% | 25,9% | 22,0% | 36,7% | 36,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,3 | 1,0 | 0,8 | 0,7 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 65,1% | 70,1% | 73,9% | 69,5% | 68,5% | 61,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
