Uniper Global Commodities Se NUF
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 47 275 000 | 40 802 000 | 18 808 000 | 16 805 000 | 48 033 000 | 5 703 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 251 000 | 1 955 000 | 896 000 | 800 000 | 2 287 000 | 295 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 373 000 | 1 987 000 | 896 000 | 800 000 | 2 285 000 | 295 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 849 000 | 1 547 000 | 698 000 | 624 000 | 1 782 000 | 226 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 476 000 | 362 000 | 323 000 | 324 000 | 117 000 | 151 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 54 266 000 | 42 727 000 | 18 897 000 | 16 879 000 | 48 077 000 | 6 813 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 849 000 | 1 547 000 | 698 000 | 624 000 | 1 782 000 | 226 000 |
|
|
| Sum gjeld | 52 894 000 | 41 543 000 | 18 521 000 | 16 577 000 | 46 412 000 | 6 738 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,9% | 6,4% | 4,9% | 2,4% | 8,3% | |||
| Resultat av driften i % | 4,8% | 4,8% | 4,8% | 4,8% | 4,8% | 5,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,4% | 3,6% | 3,6% | 3,6% | 3,7% | 3,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 316 000 | 1 437 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
