Union Forvaltning AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 39 084 000 | 19 355 000 | 17 168 000 | 13 500 000 | 6 018 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -3 918 000 | -2 227 000 | 3 571 000 | 291 000 | 430 000 | -23 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 451 000 | -1 970 000 | 3 649 000 | 238 000 | 374 000 | -22 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 591 000 | -1 460 000 | 2 729 000 | 178 000 | 281 000 | -17 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 500 000 | 4 500 000 | 2 200 000 | 2 530 000 | 2 783 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 21 683 000 | 9 586 000 | 10 420 000 | 5 425 000 | 6 713 000 | 107 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 971 000 | 9 513 000 | 6 617 000 | 6 388 000 | 4 609 000 | 100 000 |
|
|
| Sum gjeld | 17 212 000 | 4 573 000 | 6 003 000 | 1 568 000 | 4 886 000 | 7 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -14,9% | -14,7% | 35,6% | 3,4% | 9,0% | |||
| Resultat av driften i % | -10,0% | -11,5% | 20,8% | 2,2% | 7,1% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 2,1 | 1,8 | 3,8 | 8,7 | |||
| Egenkapitalandel i % | 46,5% | 67,5% | 52,4% | 80,3% | 48,5% | 93,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 2 055 000 | 1 089 000 | 0 | 2 890 000 | 840 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
