Unik Filtersystem AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 26 337 000 | 32 862 000 | 48 908 000 | 32 782 000 | 24 400 000 | 34 094 000 |
|
|
| Driftsresultat | -493 000 | 1 156 000 | 1 869 000 | 1 293 000 | 1 732 000 | 1 028 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -535 000 | 792 000 | 1 649 000 | 1 232 000 | 1 495 000 | 887 000 |
|
|
| Årsresultat | -535 000 | 609 000 | 1 284 000 | 990 000 | 1 157 000 | 665 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 254 000 | 370 000 | 441 000 | 226 000 | 106 000 | 76 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 037 000 | 9 345 000 | 18 399 000 | 11 239 000 | 8 393 000 | 8 123 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 116 000 | 6 651 000 | 6 042 000 | 4 758 000 | 3 768 000 | 2 611 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 175 000 | 3 065 000 | 12 798 000 | 6 707 000 | 4 731 000 | 5 588 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,9% | 8,3% | 12,5% | 13,5% | 21,8% | |||
| Resultat av driften i % | -1,9% | 3,5% | 3,8% | 3,9% | 7,1% | 3,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 3,0 | 1,4 | 1,7 | 1,8 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,8% | 68,5% | 32,1% | 41,5% | 44,3% | 31,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 733 000 | 667 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
