Konkursåpning 13.01.2015
Unicall Drammen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 467 000 | 9 085 000 | 9 211 000 | 10 790 000 | 13 830 000 | 19 021 000 |
|
|
| Driftsresultat | -417 000 | 121 000 | -570 000 | -410 000 | 85 000 | 2 131 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -507 000 | 66 000 | -596 000 | -466 000 | 72 000 | 2 133 000 |
|
|
| Årsresultat | -507 000 | 66 000 | -596 000 | -465 000 | 27 000 | 1 519 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 7 000 | 19 000 | 31 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 049 000 | 2 643 000 | 3 104 000 | 6 632 000 | 7 805 000 | 12 008 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -415 000 | 92 000 | 26 000 | 622 000 | 1 087 000 | 1 060 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 464 000 | 2 551 000 | 3 078 000 | 6 017 000 | 6 737 000 | 10 979 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -14,7% | 4,0% | -11,6% | -5,7% | 0,9% | |||
| Resultat av driften i % | -4,4% | 1,3% | -6,2% | -3,8% | 0,6% | 11,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,1 | 1,0 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -13,6% | 3,5% | 0,8% | 9,4% | 13,9% | 8,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 456 000 | 546 000 | 577 000 | 504 000 | 555 000 | 723 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
