Unex AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 182 000 | 2 001 000 | 1 265 000 | 2 109 000 | 0 | 3 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 160 000 | -1 373 000 | -1 956 000 | -518 000 | -205 000 | -3 761 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 838 000 | 372 000 | -2 321 000 | 23 642 000 | -200 000 | 818 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 838 000 | 372 000 | -2 321 000 | 23 642 000 | -200 000 | 818 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 019 000 | 13 179 000 | 14 079 000 | 2 324 000 | 9 874 000 | 9 874 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 23 655 000 | 19 323 000 | 19 022 000 | 36 430 000 | 3 428 000 | 3 869 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 35 449 000 | 31 861 000 | 31 488 000 | 34 809 000 | 13 167 000 | 13 367 000 |
|
|
| Sum gjeld | 225 000 | 642 000 | 1 612 000 | 3 945 000 | 135 000 | 376 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,2% | 2,7% | -3,3% | 92,6% | -1,5% | |||
| Resultat av driften i % | 17,7% | -68,6% | -154,6% | -24,6% | -125366,7% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 105,1 | 30,1 | 11,8 | 9,2 | 25,4 | 10,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,4% | 98,0% | 95,1% | 89,8% | 99,0% | 97,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 107 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
