Una Trading AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 939 000 | 240 000 | 240 000 | 240 000 | 240 000 | 2 712 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 548 000 | -149 000 | -143 000 | -163 000 | -137 000 | 2 318 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 424 000 | 325 000 | 17 000 | 24 534 000 | 5 000 | 2 037 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 890 000 | 253 000 | 14 000 | 24 547 000 | 4 000 | 1 518 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 514 000 | 12 881 000 | 14 263 000 | 5 111 000 | 6 325 000 | 5 106 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 755 000 | 10 990 000 | 11 293 000 | 20 482 000 | 5 084 000 | 6 416 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 22 372 000 | 22 481 000 | 23 228 000 | 25 214 000 | 4 667 000 | 8 663 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 897 000 | 1 389 000 | 2 328 000 | 379 000 | 6 741 000 | 2 859 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,9% | 1,3% | 0,1% | 132,6% | 0,1% | |||
| Resultat av driften i % | 79,8% | -62,1% | -59,6% | -67,9% | -57,1% | 85,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,3 | 9,0 | 5,4 | 191,4 | 0,8 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 88,5% | 94,2% | 90,9% | 98,5% | 40,9% | 75,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 314 000 | 314 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
