Ultima Revisjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 884 000 | 9 127 000 | 6 969 000 | 6 559 000 | 5 909 000 | 6 040 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 184 000 | 1 121 000 | 1 003 000 | 1 310 000 | 1 105 000 | 954 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 231 000 | 1 139 000 | 1 002 000 | 1 294 000 | 1 074 000 | 912 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 745 000 | 887 000 | 807 000 | 976 000 | 765 000 | 710 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 449 000 | 283 000 | 358 000 | 811 000 | 435 000 | 849 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 963 000 | 3 247 000 | 2 814 000 | 3 145 000 | 2 486 000 | 2 029 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 908 000 | 1 243 000 | 1 312 000 | 2 344 000 | 1 368 000 | 1 303 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 504 000 | 2 288 000 | 1 861 000 | 1 613 000 | 1 553 000 | 1 575 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 50,0% | 34,3% | 28,5% | 38,1% | 38,2% | |||
| Resultat av driften i % | 20,1% | 12,3% | 14,4% | 20,0% | 18,7% | 15,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 1,5 | 1,7 | 2,4 | 2,1 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,7% | 35,2% | 41,4% | 59,2% | 46,8% | 45,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 750 000 | 772 000 | 648 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
