Ulrikkaplassen Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 709 000 | 2 331 000 | 2 276 000 | 2 284 000 | 2 517 000 | 1 565 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 411 000 | 1 134 000 | 1 276 000 | 1 357 000 | 1 751 000 | 918 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 687 000 | 392 000 | 532 000 | 612 000 | 623 000 | 295 000 |
|
|
| Årsresultat | 687 000 | 392 000 | 532 000 | 612 000 | 623 000 | 295 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 103 731 000 | 103 682 000 | 103 707 000 | 103 612 000 | 102 888 000 | 102 871 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 632 000 | 1 997 000 | 1 578 000 | 1 158 000 | 1 306 000 | 1 057 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 290 000 | 2 604 000 | 2 211 000 | 1 680 000 | 1 068 000 | 445 000 |
|
|
| Sum gjeld | 103 072 000 | 103 076 000 | 103 074 000 | 103 090 000 | 103 126 000 | 103 484 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,4% | 1,1% | 1,2% | 1,3% | 1,7% | |||
| Resultat av driften i % | 52,1% | 48,6% | 56,1% | 59,4% | 69,6% | 58,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,2 | 6,1 | 4,9 | 3,4 | 3,5 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,1% | 2,5% | 2,1% | 1,6% | 1,0% | 0,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
