Ullernskogen Boligsameie
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 305 000 | 9 090 000 | 9 038 000 | 9 088 000 | 8 985 000 | 8 694 000 |
|
|
| Driftsresultat | -390 000 | 1 733 000 | 1 523 000 | 1 645 000 | 1 617 000 | 2 328 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -235 000 | 1 834 000 | 1 499 000 | 1 507 000 | 1 450 000 | 2 122 000 |
|
|
| Årsresultat | -235 000 | 1 834 000 | 1 499 000 | 1 507 000 | 1 450 000 | 2 122 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 893 000 | 708 000 | 708 000 | 708 000 | 708 000 | 708 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 863 000 | 4 501 000 | 3 041 000 | 5 478 000 | 4 509 000 | 3 600 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 950 000 | 4 185 000 | 2 350 000 | 851 000 | -656 000 | -2 106 000 |
|
|
| Sum gjeld | 806 000 | 1 024 000 | 1 399 000 | 5 336 000 | 5 873 000 | 6 415 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -4,7% | 40,9% | 32,0% | 29,0% | 34,3% | |||
| Resultat av driften i % | -4,2% | 19,1% | 16,9% | 18,1% | 18,0% | 26,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,6 | 4,4 | 2,2 | 4,4 | 4,2 | 3,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 83,1% | 80,3% | 62,7% | 13,8% | -12,6% | -48,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
