Ullern Park Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 376 000 | 2 307 000 | 2 117 000 | 3 261 000 | 3 373 000 | 2 564 000 |
|
|
| Driftsresultat | 459 000 | 234 000 | 146 000 | 1 677 000 | 1 586 000 | 1 002 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 321 000 | 104 000 | 66 000 | 1 608 000 | 1 463 000 | 833 000 |
|
|
| Årsresultat | 321 000 | 104 000 | 66 000 | 1 608 000 | 1 463 000 | 833 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 91 302 000 | 91 341 000 | 91 349 000 | 91 007 000 | 91 023 000 | 91 018 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 664 000 | 667 000 | 737 000 | 1 353 000 | 1 202 000 | 1 373 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 58 485 000 | 58 165 000 | 58 061 000 | 57 995 000 | 56 387 000 | 54 924 000 |
|
|
| Sum gjeld | 33 481 000 | 33 844 000 | 34 026 000 | 34 366 000 | 35 838 000 | 37 468 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,5% | 0,3% | 0,2% | 1,8% | 1,7% | |||
| Resultat av driften i % | 19,3% | 10,1% | 6,9% | 51,4% | 47,0% | 39,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 16,2 | 5,7 | 36,9 | 22,2 | 57,2 | 41,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,6% | 63,2% | 63,1% | 62,8% | 61,1% | 59,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
