Ullandhaug Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 186 000 | 186 000 | 9 254 000 | 180 000 | 180 000 | 5 992 000 |
|
|
| Driftsresultat | -246 000 | -6 058 000 | 2 252 000 | -350 000 | -195 000 | 2 466 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -14 000 | -5 651 000 | 3 857 000 | -1 658 000 | -349 000 | 2 353 000 |
|
|
| Årsresultat | -14 000 | -5 651 000 | 3 280 000 | -1 620 000 | -274 000 | 1 815 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 617 000 | 13 504 000 | 48 372 000 | 44 505 000 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 157 000 | 10 717 000 | 16 079 000 | 14 175 000 | 13 885 000 | 18 262 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -613 000 | 335 000 | 5 986 000 | 2 706 000 | 4 326 000 | 4 600 000 |
|
|
| Sum gjeld | 25 388 000 | 23 886 000 | 58 465 000 | 55 973 000 | 9 558 000 | 13 661 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,6% | 71,8% | 4,6% | -1,0% | -1,2% | |||
| Resultat av driften i % | -132,3% | -3257,0% | 24,3% | -194,4% | -108,3% | 41,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 1,0 | 1,6 | 1,4 | 1,5 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -2,5% | 1,4% | 9,3% | 4,6% | 31,2% | 25,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
