Udnes Hvitevareservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 465 000 | 4 509 000 | 4 037 000 | 3 973 000 | 3 663 000 | 3 768 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 051 000 | 1 291 000 | 1 103 000 | 1 219 000 | 975 000 | 847 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 053 000 | 1 292 000 | 1 104 000 | 1 220 000 | 976 000 | 838 000 |
|
|
| Årsresultat | 800 000 | 1 008 000 | 861 000 | 951 000 | 761 000 | 654 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 700 000 | 893 000 | 402 000 | 526 000 | 520 000 | 639 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 403 000 | 1 828 000 | 1 957 000 | 1 636 000 | 2 036 000 | 1 463 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 885 000 | 1 600 000 | 1 192 000 | 1 131 000 | 1 580 000 | 1 218 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 218 000 | 1 121 000 | 1 167 000 | 1 031 000 | 976 000 | 884 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 36,2% | 50,9% | 48,8% | 51,7% | 41,9% | |||
| Resultat av driften i % | 23,5% | 28,6% | 27,3% | 30,7% | 26,6% | 22,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 1,7 | 1,7 | 1,6 | 2,1 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 60,7% | 58,8% | 50,5% | 52,3% | 61,8% | 57,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 780 000 | 780 000 | 848 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
