Tysnes Industribase AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 913 000 | 2 486 000 | 3 346 000 | 935 000 | 823 000 | 588 000 |
|
|
| Driftsresultat | 390 000 | 579 000 | 1 653 000 | -639 000 | -659 000 | -634 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 57 000 | 456 000 | 1 636 000 | -650 000 | -703 000 | -1 651 000 |
|
|
| Årsresultat | 44 000 | 356 000 | 1 276 000 | -507 000 | -549 000 | -1 287 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 70 821 000 | 64 353 000 | 61 238 000 | 59 302 000 | 60 043 000 | 61 420 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 985 000 | 1 804 000 | 1 399 000 | 2 023 000 | 1 425 000 | 4 541 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 60 629 000 | 60 584 000 | 60 229 000 | 58 952 000 | 59 459 000 | 60 008 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 177 000 | 5 571 000 | 2 408 000 | 2 373 000 | 2 008 000 | 5 953 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,6% | 0,9% | 2,7% | -1,0% | -1,0% | |||
| Resultat av driften i % | 13,4% | 23,3% | 49,4% | -68,3% | -80,1% | -107,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,4 | 0,8 | 1,0 | 1,0 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 81,0% | 91,6% | 96,2% | 96,1% | 96,7% | 91,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
