Tysfjord Blomster og Begravelsesbyrå AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 539 000 | 1 266 000 | 2 450 000 | 1 888 000 | 1 291 000 | 2 298 000 |
|
|
| Driftsresultat | 554 000 | -462 000 | 537 000 | 202 000 | -202 000 | 903 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 394 000 | -562 000 | 398 000 | 105 000 | -267 000 | 792 000 |
|
|
| Årsresultat | 307 000 | -439 000 | 311 000 | 82 000 | -208 000 | 617 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 535 000 | 2 128 000 | 2 480 000 | 2 274 000 | 1 508 000 | 1 846 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 852 000 | 3 378 000 | 2 526 000 | 2 053 000 | 2 049 000 | 2 058 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 723 000 | 1 416 000 | 1 854 000 | 1 544 000 | 1 462 000 | 1 670 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 664 000 | 4 091 000 | 3 152 000 | 2 784 000 | 2 095 000 | 2 234 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,7% | -6,9% | 11,5% | 5,2% | -4,7% | |||
| Resultat av driften i % | 21,8% | -36,5% | 21,9% | 10,7% | -15,6% | 39,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,2 | 6,1 | 3,6 | 3,8 | 4,4 | 4,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,0% | 25,7% | 37,0% | 35,7% | 41,1% | 42,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
