Tverrdalselvi Kraft AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 901 000 | 5 685 000 | 26 508 000 | 8 588 000 | 492 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 304 000 | 1 534 000 | 13 621 000 | 4 583 000 | -1 534 000 | -89 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -373 000 | 3 258 000 | 11 521 000 | 2 257 000 | -3 067 000 | -17 000 |
|
|
| Årsresultat | 63 000 | 3 193 000 | 9 135 000 | 1 761 000 | -2 392 000 | -13 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 52 083 000 | 52 525 000 | 47 666 000 | 50 116 000 | 51 205 000 | 39 048 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 910 000 | 2 466 000 | 9 541 000 | 8 264 000 | 1 383 000 | 7 804 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 18 246 000 | 17 868 000 | 10 509 000 | 1 408 000 | -41 000 | 2 351 000 |
|
|
| Sum gjeld | 36 747 000 | 37 123 000 | 46 698 000 | 56 972 000 | 52 628 000 | 44 501 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,9% | 10,0% | 24,0% | 8,3% | -3,0% | |||
| Resultat av driften i % | 6,2% | 27,0% | 51,4% | 53,4% | -311,8% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 9,6 | 3,3 | 0,8 | 0,9 | 0,2 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,2% | 32,5% | 18,4% | 2,4% | -0,1% | 5,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
