Tveitanlia Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 718 000 | 3 464 000 | 3 126 000 | 3 039 000 | 2 927 000 | 2 601 000 |
|
|
| Driftsresultat | 666 000 | 1 027 000 | 1 219 000 | 725 000 | -7 237 000 | 237 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 189 000 | 584 000 | 945 000 | 538 000 | -7 480 000 | 118 000 |
|
|
| Årsresultat | 189 000 | 584 000 | 945 000 | 538 000 | -7 480 000 | 118 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 960 000 | 9 853 000 | 9 608 000 | 9 296 000 | 9 211 000 | 9 191 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 421 000 | 751 000 | 909 000 | 1 022 000 | 1 750 000 | 6 030 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 884 000 | -3 073 000 | -3 656 000 | -4 601 000 | -5 139 000 | 2 342 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 265 000 | 13 677 000 | 14 172 000 | 14 919 000 | 16 099 000 | 12 879 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,9% | 10,0% | 11,8% | 6,8% | -55,2% | |||
| Resultat av driften i % | 17,9% | 29,6% | 39,0% | 23,9% | -247,2% | 9,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 2,5 | 3,3 | 2,3 | 1,7 | 16,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -27,8% | -29,0% | -34,8% | -44,6% | -46,9% | 15,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
