Tveit AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 37 987 000 | 41 166 000 | 64 861 000 | 91 577 000 | 67 005 000 | 65 183 000 |
|
|
| Driftsresultat | 113 000 | 994 000 | 890 000 | 5 451 000 | 5 210 000 | 4 083 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 244 000 | 782 000 | 849 000 | 5 792 000 | 5 368 000 | 4 225 000 |
|
|
| Årsresultat | 182 000 | 604 000 | 644 000 | 4 505 000 | 4 175 000 | 3 291 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 628 000 | 2 043 000 | 5 514 000 | 6 117 000 | 10 481 000 | 7 084 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 17 830 000 | 25 176 000 | 24 869 000 | 58 082 000 | 38 800 000 | 26 234 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 779 000 | 6 597 000 | 5 993 000 | 5 349 000 | 5 472 000 | 5 485 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 679 000 | 20 622 000 | 24 391 000 | 58 850 000 | 43 810 000 | 27 833 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,4% | 3,9% | 2,2% | 10,2% | 13,2% | |||
| Resultat av driften i % | 0,3% | 2,4% | 1,4% | 6,0% | 7,8% | 6,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,2 | 1,2 | 1,0 | 0,9 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,8% | 24,2% | 19,7% | 8,3% | 11,1% | 16,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 845 000 | 846 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
