Tuverud Mek AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 072 000 | 10 320 000 | 9 532 000 | 6 555 000 | 5 985 000 | 4 362 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 905 000 | 2 162 000 | 1 898 000 | 773 000 | 1 018 000 | 370 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 928 000 | 2 145 000 | 1 898 000 | 772 000 | 1 011 000 | 360 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 475 000 | 1 639 000 | 1 453 000 | 595 000 | 788 000 | 277 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 409 000 | 3 216 000 | 1 527 000 | 1 018 000 | 1 062 000 | 1 136 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 790 000 | 4 130 000 | 4 786 000 | 2 313 000 | 1 742 000 | 1 007 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 020 000 | 4 845 000 | 3 506 000 | 2 353 000 | 1 758 000 | 1 069 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 179 000 | 2 501 000 | 2 807 000 | 978 000 | 1 046 000 | 1 074 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,5% | 31,7% | 39,4% | 25,2% | 41,2% | |||
| Resultat av driften i % | 18,9% | 20,9% | 19,9% | 11,8% | 17,0% | 8,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 1,7 | 2,2 | 2,4 | 1,7 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 73,4% | 66,0% | 55,5% | 70,6% | 62,7% | 49,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 783 000 | 748 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
