Turbin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 263 000 | 4 110 000 | 3 800 000 | 4 674 000 | 4 454 000 | 4 337 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 537 000 | 1 080 000 | 1 278 000 | 2 384 000 | 1 875 000 | 1 761 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 554 000 | 1 086 000 | 1 279 000 | 2 454 000 | 1 880 000 | 1 761 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 213 000 | 848 000 | 997 000 | 1 911 000 | 1 465 000 | 1 371 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 683 000 | 482 000 | 644 000 | 256 000 | 363 000 | 494 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 683 000 | 7 424 000 | 2 926 000 | 4 732 000 | 4 682 000 | 3 690 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 076 000 | 3 863 000 | 3 014 000 | 3 967 000 | 4 056 000 | 3 090 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 290 000 | 4 043 000 | 556 000 | 1 021 000 | 990 000 | 1 094 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,4% | 18,9% | 29,9% | 49,0% | 40,8% | |||
| Resultat av driften i % | 36,1% | 26,3% | 33,6% | 51,0% | 42,1% | 40,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 1,8 | 5,5 | 4,7 | 4,8 | 3,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,9% | 48,9% | 84,4% | 79,5% | 80,4% | 73,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 616 000 | 0 | 616 000 | 661 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
