Ttl Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 105 000 | 513 000 | 1 649 000 | 1 752 000 | 2 517 000 | 5 306 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 211 000 | -684 000 | -424 000 | 470 000 | 1 230 000 | 2 009 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 208 000 | 348 000 | 3 445 000 | 4 582 000 | 1 279 000 | 1 995 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 208 000 | 348 000 | 3 445 000 | 4 451 000 | 1 012 000 | 1 556 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 910 000 | 932 000 | 1 019 000 | 859 000 | 1 954 000 | 714 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 857 000 | 2 322 000 | 4 808 000 | 4 910 000 | 728 000 | 2 668 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 064 000 | 2 273 000 | 2 864 000 | 2 118 000 | 1 011 000 | 1 057 000 |
|
|
| Sum gjeld | 702 000 | 981 000 | 2 963 000 | 3 651 000 | 1 671 000 | 2 324 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -48,1% | 7,7% | 62,3% | 108,5% | 42,9% | |||
| Resultat av driften i % | -1153,3% | -133,3% | -25,7% | 26,8% | 48,9% | 37,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 2,4 | 1,6 | 1,3 | 0,4 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 60,2% | 69,9% | 49,2% | 36,7% | 37,7% | 31,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 222 000 | 2 070 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
