Ttf Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 705 000 | 300 000 | 7 891 000 | 8 352 000 | 4 816 000 | 1 487 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 383 000 | 96 000 | 2 681 000 | 982 000 | 3 549 000 | 774 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -576 000 | -1 397 000 | 1 118 000 | -32 000 | 2 363 000 | 82 000 |
|
|
| Årsresultat | -576 000 | -1 265 000 | 860 000 | -53 000 | 1 964 000 | 82 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 643 000 | 14 186 000 | 14 533 000 | 16 005 000 | 14 468 000 | 9 060 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 20 071 000 | 20 425 000 | 20 515 000 | 24 192 000 | 31 140 000 | 31 271 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 240 000 | 6 816 000 | 8 081 000 | 7 670 000 | 7 796 000 | 6 047 000 |
|
|
| Sum gjeld | 31 475 000 | 27 796 000 | 26 967 000 | 32 527 000 | 37 813 000 | 34 285 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,8% | 0,3% | 7,1% | 2,3% | 8,3% | |||
| Resultat av driften i % | 51,1% | 32,0% | 34,0% | 11,8% | 73,7% | 52,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 76,3 | 283,7 | 34,9 | 42,1 | 35,8 | 59,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,5% | 19,7% | 23,1% | 19,1% | 17,1% | 15,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
