Tsrevisjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 232 000 | 13 326 000 | 12 117 000 | 11 942 000 | 11 143 000 | 10 695 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 110 000 | 1 920 000 | 1 272 000 | 1 060 000 | 390 000 | 1 508 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 174 000 | 1 959 000 | 1 291 000 | 1 061 000 | 382 000 | 1 511 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 694 000 | 1 527 000 | 1 005 000 | 828 000 | 298 000 | 1 178 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 31 000 | 60 000 | 112 000 | 161 000 | 249 000 | 286 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 958 000 | 5 600 000 | 4 428 000 | 4 459 000 | 4 596 000 | 4 370 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 087 000 | 2 593 000 | 2 066 000 | 2 261 000 | 2 483 000 | 2 184 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 902 000 | 3 067 000 | 2 474 000 | 2 360 000 | 2 362 000 | 2 471 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 37,4% | 38,5% | 28,2% | 22,6% | 8,3% | |||
| Resultat av driften i % | 14,8% | 14,4% | 10,5% | 8,9% | 3,5% | 14,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,8 | 1,8 | 1,9 | 1,9 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,1% | 45,8% | 45,5% | 48,9% | 51,2% | 46,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 221 000 | 1 082 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
