Trysil Pukkverk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 831 000 | 8 844 000 | 11 418 000 | 9 817 000 | 9 621 000 | 8 994 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 273 000 | -1 414 000 | 11 000 | 461 000 | 147 000 | -479 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 792 000 | -1 704 000 | -84 000 | 422 000 | 109 000 | -558 000 |
|
|
| Årsresultat | 769 000 | -1 480 000 | -65 000 | 329 000 | 85 000 | -435 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 313 000 | 8 586 000 | 7 504 000 | 6 633 000 | 4 835 000 | 5 755 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 318 000 | 7 163 000 | 8 605 000 | 8 400 000 | 9 105 000 | 8 717 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 126 000 | 2 357 000 | 3 838 000 | 3 903 000 | 3 574 000 | 3 489 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 505 000 | 13 392 000 | 12 272 000 | 11 130 000 | 10 367 000 | 10 982 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,3% | -8,5% | 0,2% | 3,3% | 1,3% | |||
| Resultat av driften i % | 10,8% | -16,0% | 0,1% | 4,7% | 1,5% | -5,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 2,5 | 4,9 | 3,2 | 3,1 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,9% | 15,0% | 23,8% | 26,0% | 25,6% | 24,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 505 000 | 502 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
