Trysil Blomsterforretning AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 018 000 | 4 091 000 | 4 079 000 | 4 894 000 | 4 842 000 | 6 193 000 |
|
|
| Driftsresultat | -319 000 | -86 000 | -729 000 | 471 000 | 15 000 | -292 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -322 000 | -101 000 | -737 000 | 486 000 | 1 039 000 | -415 000 |
|
|
| Årsresultat | -322 000 | -101 000 | -737 000 | 486 000 | 1 039 000 | -415 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 000 | 16 000 | 21 000 | 35 000 | 33 000 | 48 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 109 000 | 1 080 000 | 1 117 000 | 1 782 000 | 1 546 000 | 1 761 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 708 000 | -1 386 000 | -1 285 000 | -548 000 | -1 034 000 | -2 074 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 828 000 | 2 481 000 | 2 423 000 | 2 365 000 | 2 614 000 | 3 882 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -28,6% | -7,7% | -49,4% | 28,6% | 61,6% | |||
| Resultat av driften i % | -7,9% | -2,1% | -17,9% | 9,6% | 0,3% | -4,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 0,4 | 0,5 | 0,8 | 0,6 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -152,5% | -126,5% | -112,9% | -30,2% | -65,5% | -114,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 160 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
