Trygve Magnus Johnsen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 456 000 | 5 530 000 | 3 924 000 | 2 472 000 | 3 067 000 | 4 297 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 620 000 | 1 211 000 | 1 426 000 | 385 000 | 460 000 | 1 825 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 919 000 | 649 000 | 928 000 | -19 000 | -5 000 | 1 412 000 |
|
|
| Årsresultat | 717 000 | 506 000 | 724 000 | -15 000 | -4 000 | 1 102 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 588 000 | 11 067 000 | 11 296 000 | 13 337 000 | 14 145 000 | 11 746 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 501 000 | 3 584 000 | 2 909 000 | 631 000 | 496 000 | 860 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 268 000 | 3 551 000 | 3 046 000 | 2 322 000 | 2 337 000 | 2 341 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 820 000 | 11 099 000 | 11 160 000 | 11 647 000 | 12 305 000 | 10 266 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,3% | 9,1% | 10,1% | 2,7% | 3,4% | |||
| Resultat av driften i % | 25,1% | 21,9% | 36,3% | 15,6% | 15,0% | 42,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 10,4 | 10,0 | 1,9 | 1,4 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,4% | 24,2% | 21,4% | 16,6% | 16,0% | 18,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 643 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
