Stiftelsen Trygve Gotaas Fond
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 075 000 | 1 766 000 | 4 653 000 | 4 205 000 | 831 000 | 2 085 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 959 000 | 747 000 | 3 909 000 | 3 717 000 | 52 000 | 1 342 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 959 000 | 747 000 | 3 909 000 | 3 717 000 | 52 000 | 1 342 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 959 000 | 747 000 | 3 909 000 | 3 717 000 | 52 000 | 1 342 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 650 000 | 652 000 | 1 110 000 | 1 492 000 | 1 347 000 | 2 830 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 24 914 000 | 22 762 000 | 21 436 000 | 17 508 000 | 13 876 000 | 12 160 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 25 178 000 | 23 220 000 | 22 473 000 | 18 564 000 | 14 847 000 | 14 795 000 |
|
|
| Sum gjeld | 386 000 | 194 000 | 74 000 | 436 000 | 375 000 | 195 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,0% | 3,3% | 18,8% | 21,7% | 0,3% | |||
| Resultat av driften i % | 63,7% | 42,3% | 84,0% | 88,4% | 6,3% | 64,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 64,5 | 117,3 | 289,7 | 40,2 | 37,0 | 62,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,5% | 99,2% | 99,7% | 97,7% | 97,5% | 98,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
