Jon Tryggestad AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 554 000 | 13 216 000 | 12 077 000 | 9 450 000 | 7 659 000 | 7 104 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 524 000 | 3 120 000 | 2 224 000 | 963 000 | 369 000 | 743 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 823 000 | 3 302 000 | 2 286 000 | 969 000 | 1 165 000 | 781 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 201 000 | 2 574 000 | 1 783 000 | 756 000 | 1 081 000 | 609 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 365 000 | 421 000 | 527 000 | 545 000 | 249 000 | 1 038 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 551 000 | 7 974 000 | 5 949 000 | 5 130 000 | 5 352 000 | 4 116 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 887 000 | 5 457 000 | 3 883 000 | 2 900 000 | 3 944 000 | 3 663 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 028 000 | 2 938 000 | 2 593 000 | 2 776 000 | 1 656 000 | 1 491 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 30,9% | 44,4% | 37,6% | 17,2% | 21,7% | |||
| Resultat av driften i % | 17,3% | 23,6% | 18,4% | 10,2% | 4,8% | 10,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,2 | 2,7 | 2,3 | 1,8 | 3,2 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 69,5% | 65,0% | 60,0% | 51,1% | 70,4% | 71,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 032 000 | 1 200 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
