Trondheimsveien 251 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 555 000 | 2 207 000 | 2 007 000 | 1 491 000 | 2 400 000 | 2 364 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 891 000 | 1 329 000 | 1 429 000 | 887 000 | 1 495 000 | 1 769 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 839 000 | 1 381 000 | 1 438 000 | 871 000 | 1 421 000 | 1 674 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 432 000 | 1 077 000 | 1 121 000 | 671 000 | 1 108 000 | 1 306 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 016 000 | 9 234 000 | 9 451 000 | 9 668 000 | 9 885 000 | 10 102 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 819 000 | 378 000 | 1 805 000 | 1 170 000 | 668 000 | 3 025 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 885 000 | 6 924 000 | 7 393 000 | 7 189 000 | 7 147 000 | 7 134 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 950 000 | 2 687 000 | 3 862 000 | 3 649 000 | 3 405 000 | 5 994 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,5% | 13,2% | 13,2% | 8,3% | 12,6% | |||
| Resultat av driften i % | 74,0% | 60,2% | 71,2% | 59,5% | 62,3% | 74,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,2 | 0,5 | 0,4 | 0,4 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 70,0% | 72,0% | 65,7% | 66,3% | 67,7% | 54,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
