Trondheim Stål Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 334 000 | 5 992 000 | 5 797 000 | 5 240 000 | 5 036 000 | 12 610 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 947 000 | 2 599 000 | 1 625 000 | 1 605 000 | 1 400 000 | 8 879 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 862 000 | 394 000 | -680 000 | -569 000 | -943 000 | 6 530 000 |
|
|
| Årsresultat | 673 000 | 307 000 | -530 000 | -444 000 | -736 000 | 5 094 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 41 394 000 | 43 457 000 | 45 730 000 | 48 706 000 | 51 682 000 | 54 637 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 209 000 | 3 031 000 | 1 668 000 | 1 008 000 | 653 000 | 179 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 833 000 | 3 160 000 | 2 854 000 | 3 384 000 | 3 828 000 | 4 564 000 |
|
|
| Sum gjeld | 42 769 000 | 43 327 000 | 44 545 000 | 46 330 000 | 48 507 000 | 50 252 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,6% | 8,2% | 4,3% | 3,4% | 3,3% | |||
| Resultat av driften i % | 46,5% | 43,4% | 28,0% | 30,6% | 27,8% | 70,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 1,6 | 1,8 | 2,9 | 1,8 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,2% | 6,8% | 6,0% | 6,8% | 7,3% | 8,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
