Trondheim Kjøle- og Fryselager AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 670 000 | 6 605 000 | 5 446 000 | 3 742 000 | 3 157 000 | 5 258 000 |
|
|
| Driftsresultat | 451 000 | 2 524 000 | 1 393 000 | 484 000 | -1 005 000 | 1 102 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 587 000 | 2 660 000 | 1 454 000 | 480 000 | -1 006 000 | 1 100 000 |
|
|
| Årsresultat | 456 000 | 2 074 000 | 1 134 000 | 375 000 | -785 000 | 858 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 429 000 | 504 000 | 318 000 | 490 000 | 522 000 | 365 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 124 000 | 6 548 000 | 4 679 000 | 3 271 000 | 3 145 000 | 4 872 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 703 000 | 4 247 000 | 3 673 000 | 3 038 000 | 2 664 000 | 3 448 000 |
|
|
| Sum gjeld | 850 000 | 2 805 000 | 1 324 000 | 722 000 | 1 003 000 | 1 789 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,5% | 44,2% | 33,2% | 13,0% | -22,6% | |||
| Resultat av driften i % | 9,7% | 38,2% | 25,6% | 12,9% | -31,8% | 21,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,0 | 2,3 | 3,5 | 4,5 | 3,1 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 84,7% | 60,2% | 73,5% | 80,8% | 72,7% | 65,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 672 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
