Trondheim Boligutleie AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 241 000 | 19 456 000 | 17 143 000 | 11 046 000 | 10 002 000 | 9 766 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 142 000 | 9 747 000 | 8 559 000 | 3 418 000 | 2 509 000 | 3 037 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 123 000 | 9 748 000 | 8 559 000 | 3 418 000 | 2 510 000 | 3 051 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 991 000 | 7 603 000 | 6 662 000 | 2 666 000 | 1 920 000 | 2 380 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 354 000 | 317 000 | 88 000 | 88 000 | 83 000 | 33 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 578 000 | 17 794 000 | 9 127 000 | 4 600 000 | 2 868 000 | 3 423 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 221 000 | 4 559 000 | 633 000 | 120 000 | 37 000 | 30 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 711 000 | 13 552 000 | 8 582 000 | 4 568 000 | 2 914 000 | 3 426 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 30,3% | 71,4% | 123,1% | 89,5% | 78,4% | |||
| Resultat av driften i % | 28,2% | 50,1% | 49,9% | 30,9% | 25,1% | 31,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,3 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,5% | 25,2% | 6,9% | 2,6% | 1,3% | 0,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 38 000 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
