Trond Ingve Fossan AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 146 000 | 3 059 000 | 1 406 000 | 4 625 000 | 5 535 000 | 5 024 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 065 000 | 684 000 | -429 000 | 1 028 000 | 1 596 000 | 1 550 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 315 000 | 851 000 | -385 000 | 1 026 000 | 1 595 000 | 1 551 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 025 000 | 664 000 | -300 000 | 800 000 | 1 244 000 | 1 210 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 238 000 | 363 000 | 563 000 | 618 000 | 745 000 | 850 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 760 000 | 10 372 000 | 9 195 000 | 10 004 000 | 9 200 000 | 7 706 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 258 000 | 10 232 000 | 9 568 000 | 9 868 000 | 9 068 000 | 7 824 000 |
|
|
| Sum gjeld | 740 000 | 503 000 | 190 000 | 754 000 | 877 000 | 732 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,6% | 8,3% | -3,8% | 10,0% | 17,3% | |||
| Resultat av driften i % | 25,7% | 22,4% | -30,5% | 22,2% | 28,8% | 30,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 14,9 | 20,7 | 48,4 | 13,5 | 10,6 | 10,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,8% | 95,3% | 98,1% | 92,9% | 91,2% | 91,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 800 000 | 771 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
